Vania Povero

Da circa sei anni ricopro il ruolo di Project Manager, guidando progetti di diversa complessità e su tecnologie eterogenee, con una forte attenzione al coordinamento dei team e al rispetto delle scadenze.

Nell'azienda Interplanet S.r.l. e Axera S.p.A. ho gestito un team di dieci persone, occupandomi della pianificazione delle attività, del monitoraggio dell’avanzamento lavori e della comunicazione con i clienti, garantendo la consegna puntuale dei progetti.

Oltre all'attività di coordinamento del team operativo partecipavo a riunioni settimanali con gli altri Project Manager dell’azienda per condividere lo stato dei progetti e definire priorità comuni, e a incontri con i Technical Leader per raccogliere i requisiti tecnici e pianificare le fasi di sviluppo.
Mantenevo inoltre un costante confronto con il mio manager, con l’obiettivo di pianificare attività a medio e lungo termine e definire strategie interne.
Infine, collaboravo attivamente anche con il team commerciale, contribuendo all’elaborazione di strategie e alla definizione di obiettivi di business a medio e lungo termine.

Da gennaio 2024 ho intrapreso un nuovo percorso professionale come frelance, affiancandomi ad un team di altri liberi professionisti che si occupano di sviluppo di applicazioni web e mobile e progetti di Intelligenza Artificiale. Da allora ho affiancato alla mia attività di Project Manager anche quella di sviluppatrice web, avendo l'occasione di maturare nuove competenze e di ampliare le mie conoscenze in ambito web.

Nel corso del 2025 l'esperenza lavorativa più complessa e gratificante riguarda l'attività di project manager per la testa giornalistica "Il Vaso di Pandora".
Il team che lavora quotidianamente a questo progetto è coposto da circa 10 persone che devono collaborare strettamente. Si tratta di fugure professionali con competenze molto diverse: sviluppatori web, grafici, social media manger, personale dell'assisteza clienti, personale che si occupa della creazione redazionali.
Quando ho inziato la mià attività di project manager il team di lavoro non era dotato di un software e le comunicazioi avvenivano esclusivamente con le email.
Assieme al maneger della testata giornalistica abbiamo deinito una serie di processi per migliorare il flusso di lavoro, scelto lo strumento di project managment (ClickUP), configurato in bas alle esigente de "Il Vaso di Pandra" e fatto la formazione al team per iniziare a gestire i progetti in modo più semplice ed efficace.

Altra esperienza particolarmente significativa è il ruolo di Project Manager per l’adozione di un nuovo gestionale all’interno di un’azienda del settore trasporti. In questo contesto ho svolto la funzione di collegamento tra i consulenti esterni e l’azienda, coordinando le attività operative e facilitando la comunicazione tra le parti coinvolte. Mi sono occupata della raccolta dei requisiti, della definizione delle priorità, della pianificazione delle fasi di implementazione e del supporto ai dipendenti nell’adattamento ai nuovi processi. Questo progetto ha richiesto precisione, capacità di mediazione e un forte orientamento all’organizzazione, contribuendo a migliorare l’efficienza interna e a favorire una transizione tecnologica più fluida.